经济管理

N主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)
自第1版在1994年出版以来,《主动投资组合管理》以其数学上的严谨性和内容上的系统性成为量化组合投资领域的权威之作。该书描述了一套创新的方法:寻找资产收益率原始信号,将它们转化为精炼预测,以及根据这些预测构建具有超常收益率和最小风险的投资组合,即持续战胜市场的投资组合。这本书帮助了数以千计的投资经理。
N向马云学“零费用做品牌”
阿里巴巴、淘宝、天猫,这些深入中国大众生活的品牌却是马云通过“零费用”做起来的。马云如何推销他的阿里巴巴?本书将给你详细的解释。
N案例:大数据可视化实操指南(第十三辑)
数据可视化几乎贯穿了近代西方经济文明的整个历程,其中,很多可视化图是手绘完成的,它们可以说已经是非常精美的手工艺作品了。当今,在大数据时代中,数据可视化的价值越来越为人们所重视。        本辑分为实战篇、方法篇、反思篇三个部分,实战篇分享国外数据可视化领先案例,方法篇分享国内数据可视化实践方法,反思篇分享关于大数据批判的两篇文章。
N微信小程序实战入门
本书是一本的全新的零基础小程序实战入门手册。不但讲解了开发工具的使用、框架的使用和微信API接口等相关知识点,更是结合CSS知识、html知识带领大家去解决实际开发中的一些问题。详细介绍小程序开发所涉及的内容和关键技术,帮助开 发者快速掌握小程序开发,主要包括界面、网络、本地数据及缓存、设备硬件、微信开发接口、媒体、后端开发与设计。包含完整的实例解析,帮助读者从完成从实践的蜕变,实现一本书搞定小程序开发。适合所有对小程序感兴趣的人士阅读。
N头脑风暴升级 问题爆炸法(《哈佛商业评论》2018年第3期)
所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。本期就着重探讨了问题和答案的关系。
N从零开始学新媒体运营推广
如何进行新媒体的入驻、正文的创作、运营的策划以及数据分析?         如何展开新媒体的营销、粉丝的导流、人气的汇聚以及运营推广?        本书从两条线进行讲解,从零开始帮助读者成功打造属于自己的新媒体平台。        一条是运营线,分别从平台的申请入驻、标题的取名、图片的选择、正文的编辑、版式的优化和数据的分析,帮助读者从入门到精通新媒体的运营。        另一条是实战线,通过微信公众号、新浪微博、今日头条、一点资讯、搜狐公众、简书、网易媒体、企鹅媒 体、百度百家、百度贴吧、UC云观、知乎等平台的推文导粉、策划征稿活动等案例,掌握新媒体运营的干货技巧,早点盈利进而变现赚钱。        本书实用性强,适合新媒体平台的创业者、管理者、运营者等人群阅读。
N真账实操学成本核算(第2版)
本书以大海公司为例,以真账形式介绍了企业一定会计期间比较完整的相关业务的成本核算,通过详细讲解与具体操作演示,以及对较为完整的成本业务处理流程的实账操作训练,帮你顺利掌握成本核算与处理方法,尽快融入成本核算的实际工作中。        本书尽可能降低同类成本核算事项的重复次数,重点介绍成本核算最基本的内容与技能,帮助使用者花较少的时间快速掌握基本成本核算方法;在主要章节设置贴心提示和必要的举例示范,便于使用者无师自通,轻松入门。
N投资是一场长途旅行
内地公认最成功的私募基金经理之一的李驰,热衷于旅途上考察环球经济,同时思考投资哲理。本书探讨了作者22年来在中国证券市场的投资心态与经验,完整经历牛、熊市的大起大落,更加体会到“投资正道”的甘苦。他在书中详细分析了如何在波动中赢取优质股,预示蓝筹股的真实价值势将回归,也坦陈了2014年中国金融市场的基本判断。
N案例:淘宝村的崛起(第43辑)
本书讲述了农村淘宝自2014年10月开出第一个村点以来,目前已经在全国28个省300多个县开出了15000余个村点,并摸索出了一套帮助农村发展的经验。不仅有效带动了青年人返回农村创业,提升了政府对农村电商发展的认知和能力,还通过农产品上行实践了一个又一个的电商扶贫案例,并让经验反哺当地,同时通过对于农村基础设施和物流建设的投入,真正帮助了农村发展。        为什么以农村淘宝为典型的农村电商在中国能获得成功?政府是如何跟农村淘宝合作的?农村电商发展过程中会遇到哪些问题和挑战?农村淘宝会否推进乡村城镇化,如何解决农村的医疗和教育问题?        本期就让我们带着这些问题走进农村淘宝。若农村淘宝能够成功,就意味着将在来孟加拉国、印度、在南美洲等等很多国家都有可能复制这个模式,能够推动全世界更多的贫困地区实现经济的发展、社会的繁荣。村淘的成功不只是属于阿里巴巴的,也是属于中国和世界的。
N失色的科创名单 证券市场红周刊2019年12期
《证券市场红周刊》创刊于 1992年,是中国发行量最大的证券杂志。《红周刊》的读者主要为职业投资人和机构投资人。《红周刊》的内容以专业的分析和深度报道见长。
N互联网时代:追寻金融的新起点
在中国,金融行业似乎在一夜之间就进入了互联网时代。以支付宝为代表的电子支付挟电子商务之威,互联网金融的概念几乎是被庞大的快递队伍“送货上门”。经过两年时间的不断升温,P2P、“宝宝”们强势介入中国人的日常生活,向传统金融业提出了挑战,而最高决策层和以各大银行为代表的传统金融业都积极进入这一领域予以回应,其互动发展给业界提供了热络的话题……本书作者对当下互联网金融的典型经营模式进行了研究、分析和预测。        本书分为六个部分:第一部分简要分析了目前互联网金融创造出的丰富业态,回顾了互联网金融得以繁荣的时代背景;第二部分,作者以互联网支付为外部特征和讨论的起点,提出互联网时代,第三方支付正在成为普通大众“钱包”的重要“入口”,重新阐释了货币的支付结算功能;第三部分主要讨论了互联网金融创新中的普惠因素;第四部分聚焦于社会关注的问题——互联网金融监管;第五部分进一步探讨了互联网对金融在技术上的贡献;第六部分提出金融大数据将成为金融系统管理乃至国家治理最重要的核心战略能力。,
N增长黑客实战
本书围绕硅谷前沿的增长黑客职业,讲解增长理念的树立、增长团队的组建、流程制度的创立、技术营销的运用等团队运营成功实战经验。作者以自身创业经验为蓝本,结合真实案例,并融入一些伟大创业者的智慧,创建了一套思考、验证和追求卓越增长的理论体系。
N徐冠巨:勇立潮头
自古与钱塘江潮休戚共存的萧山人骨子里有一种“奔竞不息,勇立潮头”的精神。这种精神就像一粒种子,离不开土壤与气候的成就。        传化企业能从最底层成长起来,成为勇于承担社会责任的企业,徐冠巨先生能够成为着眼于社会及时代的企业家,离不开国家与地方政府在变革中给予的支持。        本书还原了徐冠巨先生与其父徐传化先生创立传化的创业历程,记录了徐冠巨先生与时代共进,以“社会责任感理念”为依归,持续推进企业转型,成就社会化、时代化企业的历程。        可以说,传化企业是改革开放的参与者、见证者和受益者,更是中华大地上千千万万民营企业创业历程的缩影。
N领导的方与圆(升级版)
我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!对此,我们的回应是:谁让您管中国人?        “管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“管事理人”,是领导者做好工作的根本。        曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言,向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术,令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。,管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。        曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则,从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
N三菱:巨人军团
是什么赋予三菱经久不衰的生命力,历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大,在日本乃至世界占据举足轻重的地位?其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系?历代领导人怎样传承家族风格又各有成就?浓厚的日本文化及百年企业史,塑造了怎样的“三菱之魂”?三菱集团之下的诸多世界级企业,是如何独立经营,又相互牵系的?《三菱:巨人集团》重现了三菱历经140余年发展,由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程,探究其作为日系企业代表的经营管理特点。,整体出击铸就竞争优势,旗下10家企业进入《财富》世界500强,三菱企业集团无疑是世界上最多元化的企业之一。历时5年研究数十家世界级企业窥探成长之路,勾勒成功地图本书特色内容构架:纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现世界级企业的卓越实践之路。第三方视角:与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。研究方式方法:除核实与梳理各种公开发布的素材外,在保证不涉及任何知识产权问题的前提下,就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理,其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。解读手法:在细致解析企业管理实践的同时,提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”,于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践,并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系,从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。原真、原本地呈现企业的各种管理实践,一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态,刻意节略了所谓“评论性”内容,把思考和判断的空间留给读者。
N期权投资策略(原书第5版)
本书的第一部分对看涨期权的策略进行了分析,并随后分析了看跌期权的策略。虽然这样的安排有可能会打断策略的正常延伸。例如,本书第一部分会讨论使用看涨期权来构造熊市价差,而在后面的部分中又会讨论用看跌期权来构造熊市价差。这样安排的目的是为了帮助初学者和中等水平的期权投资者,他们可能对看涨期权比对看跌期权更熟悉。大多数期权投资者都对看涨期权比较熟悉,因此更容易理解用看涨期权来设计的策略。在这个基础之上,再把相同的概念应用到看跌期权上,就会更容易理解。不过,我并没有忽略看跌期权的策略。投资者们如果想要充分利用他们所掌握的策略的功能,就必须使用看跌期权。因此,看跌期权的策略在本书中也占据了相当多的篇幅。本书还讨论了某些特殊的议题,例如,计算机模型及其应用,如何用期权来套利(arbitrage),以及做市商(market-maker)和套利者(arbitrageurs)的行为如何影响普通期权投资者等。
N笑话中的销售学
《笑话中的销售学》将销售学与生活中的小笑话结合在一起,介绍了销售人员应具备的心态与素养、销售口才、客户开发、成交技巧、销售细节、顾客的消费心理等内容,让销售学褪去枯燥的外衣,使其以自然生动、平易近人的姿态呈现在读者面前。此外,《笑话中的销售学》还以别开生面的方式,为广大销售员打开了解和掌握销售知识的大门,使其在莞尔一笑问领会销售学的精髓。
N滚雪球2·福特:商业的秘密
总的来说,改革者和反对者同样都脱离了现实——脱离了社会最基本的功能。社会最基本的功能就是促进农业、工业和交通的发展。没有这三者,社会群体的生活是不可能正常的。它们使这个世界凝聚在一起。
N先带人心,后带团队
古人云“攻心为上,攻城为下”,当今社会的无数管理案例都证明了:一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。        在市场经济竞争日益激烈的今天,只有整合团队优势资源,集中并调动全体员工之力,才能在竞争中崭露头角,获得最后的胜利。管理者要想打造并领导一支优秀的团队,必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉,增进彼此的感情,只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素,才能提升沟通效率,赢得人心,提高团队的心气、干劲和正能量。
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