企业管理

N向上管理:不懂管理领导怎么拼职场
所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用,准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。希望你阅读本书后,能够从被管理者变身为向上管理者,管好领导的期望,管好自己的角色,掌握好与领导沟通的艺术,让领导愿意培养你,从而在工作中做出卓越的业绩,与你的领导和公司相互成就!        有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用,又能够赢得他人信任的人。在任何组织中,但凡有成就的人,几乎都是“向上管理”的高手。
N创业时,不可不知的细节
创业的路上,总有一些坑,在等着创业者。        如何将创业想法落到实地?如何找到一个靠谱的合伙人?如何制作商业计划书?如何找到第一笔融资?如何分配股权、期权?如何维持运用一家初创公司……一旦开始创业,这些纷纷扰扰的问题,将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里,一旦招架不住,稍有不慎掉进坑里,就有可能落得个创业失败的下场。        本书从实战出发,结合大量的实际案例和丰富的创业经验,为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导,指明创业误区,提示创业风险,为广大创业青年提供借鉴,帮助有创业梦想的读者实现理想。
N新零售来了,你是出众,还是出局?(《商业评论》2018年合集)
2018年是繁忙的一年。在这一年里,《商业评论》奔波于各家新零售先锋企业,采访、撰写案例,梳理它们推进、落地新零售的各种实践,探寻新零售背后的商业逻辑……《商业评论》是由中国社科院主办,阿里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国际最前沿的管理理念,一直引领中国管理媒体行业,被管理界誉为“中国管理第一刊”。
N我看电商
本书是作者近30 年从事零售及电子商务管理的总结和分享。初版于2013 年上市,累计发行超10 万册。应众多读者要求,2016 年新版问世,主要更新了行业的最新动向和发展趋势。近年来电商行业在中国迅猛发展,2015 年中国网络零售市场规模3·8万亿人民币,成为全球最大的电商零售市场之一。诞生了淘宝、天猫、京东、当当、聚美、唯品会等上市公司和一大批全新的创业团队,电子商务正在日益深入地影响着越来越多人的生活。同时,这个行业整体盈利状况不佳,顾客服务良莠不齐,也广为人们所关注。作者从地面零售到电子商务,从跨国公司高管到管理民营企业,从开创天猫模式到带领当当上市,近年更涉足投资领域,被业界称为中国零售的长老级领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手全方位剖析电商风云,细说中外电子商务发展的不同路径,评点国内各大电商企业的是是非非,详解其中的融资、模式、运营、效率。个中经验,毫无保留地娓娓道来,笔触至深,让人不禁掩卷沉思。
N华为内训(新版)
翻开本书,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。        作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。        本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为成功的真正原因。        全书对华为管理经营的内部手册进行大公开,保证原汁原味,一字未增,一字未删。从企业的哲学思想到干部培养,从管理理念到创新意识,从企业文化到市场营销等,通过真挚有趣的语言,把华为发展过程中的一件件事例串联起来,作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
N左手交朋友右手做生意
在生意场上如何交朋友、结交有益的朋友是一门学问。做好生意赚大钱交好朋友成大事。一个人缘好、会选择朋友并懂得维护好朋友关系的人一个具有良好的经商心态并且有生意头脑的人就能够把握和利用好各种场合轻松交益友顺利做成生意在生意场上如鱼得水。        《左手交朋友 右手做生意》汇聚了众多在商海中摸爬滚打最终走向成功的卓越商人和知名企业家的经商经验和心得体会。通过通俗易懂的语言《左手交朋友 右手做生意》循序渐进地向读者介绍了结交朋友的重要性以及如何选择朋友、如何结交朋友、如何维护好朋友之间的友谊、如何把握好生意场上的感情投资等诸方面的方法和技巧帮助读者在生意场上更好地结交朋友成功做生意。
N像李开复一样从心选择
清华大学校长告诫毕业生的第一个忠告:未来的世界是,选择方向比能力重要。谁尽早地做出正确的方向选择,谁就将成为这个领域的领头羊。        选择最优化,成功才会滚得大。         选择:挑一架适合攀登的梯子和一面墙        红玫瑰和白玫瑰:不做饿死在两垛干草间的驴子        “公主”未必是你人生最佳的扮演角色        选择新生:上帝也不看你过去的人生拼图        选择幸运的心态,幸运一直伴随你;选择倒霉的心态,倒霉一直缠绕你        即使抓到一副坏牌,也要别无选择地打好这副牌。
N不懂财务就当不好经理
《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始,深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理,然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等,涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中,作者注重结合各部门经理的工作实务,把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来,从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。,《去梯言-不懂财务就当不好经理》:人人都要有会计思维,人人都能读懂的财务书!        提高财商的利器,终生受用的案头常备书。典型案例,数据分析,实战实用、易知易懂、好看好读。        助高效经理人查找经营漏洞,调整经营方向,预测财务风险,保持稳健发展。        财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表,从入门到精通,看得懂,学得会,用得上。
N“马”道微信:全面拆解微信营销模式
如果说QQ是传统移动互联网用户之间沟通的根基,那么微信就是移动互联网用户之间、用户与企业之间的沟通工具。《“马”道微信:全面拆解微信营销模式双色》以国内知名微信营销专家马佳彬老师多年的网络营销经验和对微信营销的研究及实战成果为基础,根据不同群体的需求,从理论层面到实战操作,全面系统地介绍微信营销的核心价值、会给商家企业带来哪些机遇、微信实操运营的技巧。从专业的角度对多个行业微信营销方案进行深度解剖,并总结出可行性思路以供读者参考。
N玩的就是公众号:大招拉升微信营销战斗力
微信公众号是微信中的一个重要组成部分,更是移动互联网时代企业做好微信营销的重要工具。而企业如何运营好微信公众号,正是本书要解决的问题。        主要从微信公众号的申请、设置、管理以及具体运用等方面入手,手把手教使用者如何建立自己的微信公众号,完善自己的微信营销体系,建立稳固的微信营销渠道,最终成功地把产品卖出去。        没有华丽的语言,不空谈理论,重在通过大量成功的运营案例讲述可操作性的实战技巧,让读者有成功的经验可借鉴。        不管你是企业中的微信公众号运营者,还是持有微信公众号的个人,本书都能向你提供简洁、实用的方法和技巧,提供已有的成功经验为借鉴。
N我是90后,我是创业家
本书首次完整记录了17位90后创业家的创业历程。这些90后创业者中,有脸萌郭列、锐波孙宇晨、一起唱尹桑,也有SegmentFault高阳、Teambition齐俊元、追梦网杜梦杰……这些年轻人正处在最有梦想和冲劲的年纪,他们的创业不仅仅在满足他们那一代人的新需求,也在改造我们身处的这个旧世界。你可以在《我是90后,我是创业家》这本书里看到他们的详细故事和观点。
N产品之旅:产品经理的方法论与实战进阶
互联网产品经理是一种什么样的职业?所谓的产品思维、互联网思维又是什么?作为一名产品菜鸟该如何入门?已经有1 ~ 2 年产品经验的新人该如何系统地进行进阶修炼?《产品之旅:产品经理的方法论与实战进阶(双色)》内容涵盖了产品经理0 ~ 3 年的职业生涯。《产品之旅:产品经理的方法论与实战进阶(双色)》共分5 个篇章,分别从基础入门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验,阐述了一套科学可用的产品经理方法论,可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。
N产品主义:火锅黑马的超越之道
“销售“最好的产品”才能保持成功,永远是商业中颠扑不破的真理。        作为餐饮门类知名自媒体的“餐饮老板内参”在梳理了大量餐饮品牌后,选择巴奴进行了长期深入的采访调查,在本书中真实还原了巴奴毛肚火锅的发展路径,深刻解读了其独树一帜的经营理念。        极具中国特色的“火锅”这一品类,一直是餐饮行业中竞争极为激烈的红海。创立于2001年的巴奴毛肚火锅在“服务主义”盛行的当下,突破性地提出了“产品主义”的理念,从餐饮品牌的根本立足点出发,重新诠释了 “以产品为本”这个朴素的道理。”
N准时化生产体系与实践
《准时化生产体系与实践》在理论方面,《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系,并从企业文化和产业分工协作的角度,分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面,《准时化生产体系与实践》结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具,特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。,《准时化生产体系与实践》以系统科学理论为指导,以最新精益研究成果为依托,全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。《准时化生产体系与实践》贯穿着丰富的精益实施实例,并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。
N轻松搞定房地产增值税:全流程实务指南
本书作者是几位非常年轻、充满活力、勤思好学的青年才俊。他们利用分别从事税务机关税收管理与房地产企业税收管理的优势,以一个完整的房地产开发项目实例贯穿全书,将房地产开发每个环节的会计处理和税务处理关联起来,并同步链接至具体申报和开票业务,构成了一部完整、实用的房地产企业增值税操作实务手册。我作为一名税务工作老兵,非常荣幸受作者之邀在本书正式付梓之前拜读了书稿。我认为本书兼具系统性和实用性的同时,还有较强的可读性、时效性,简单明了,通俗易懂,是一本不错的工具书。
N高情商管理:带团队就是抓细节
南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
N场景化社群运营实战手册
随着移动互联网和大数据技术的发展,以及泛社交化的趋势,我们越来越发现,场景化社群才是推进互联网与商业发展的根本驱动力。随着社群、移动社群的兴起,场景与社群的结合产生了巨大的商业价值。社群逐渐成为商业中必不可少的部分,如何良好地运营社群也变得愈发重要,而社群的运营离不开场景的支持。所以,如何进行场景化的社群运营就显得更加迫切。        本书从社群的构成元素讲起,通过社群与场景的融合,找到场景化社群运营的策略与方法。社群和场景如何构建?社群如何激活并成功变现?社群如何利用场景维系并发展壮大?社群如何在场景的支撑下形成效应,进而输出价值观等,将一一阐释。
N新零售,谁将被革命?
本书由中国友谊出版公司出版。
N阿米巴经营
本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法,也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。第2章生动地描述了日本航空再生重建的整个过程,第3章介绍了工业制造企业荻野工业的案例。为了进一步解释阿米巴经营同样适用于服务业企业,本书第4章以医院和护理企业为案例详细介绍了阿米巴经营的具体导入方法和运行方法。更让我兴奋的是,森田直行先生在第5章还专门列举了7家导入了阿米巴经营的中国企业,并详细介绍了阿米巴经营在中国超市企业中的应用,这直接打消了我长期以来一直抱有的“阿米巴经营可能不适合中国的经营环境,不适合中国企业”的片面想法,也为我们中国企业导入和实行阿米巴经营提供了生动的案例和教材。
N创业脚本
创办一家新公司,如何获得超出预期性的成功?想要快速占领市场,创业者需要做出哪些关键性决策?创业维艰,又该如何时刻保持激情?本书给你最全面的制胜策略。
1 2 3 34